SI USTED ES MIEMBRO ACTIVO DE LA HERMANDAD DE BOMBEROS EN SU RED SOCIAL Y PROFESIONAL - NUESTRO CORREO DE CONTACTO ES hermandadebomberos@hotmail.com - INSCRIPCIÓN A NUESTROS EVENTOS DE FORMACIÓN PROFESIONAL A TRAVÉS DE inscripcioncursolhb@gmail.com Y TE ESPERAMOS EN NUESTRO GRUPO DE TELEGRAM https://t.me/lahermandaddebomberos - DENTRO DE ESTA RED DE TRABAJO PROFESIONAL DE PRIMEROS RESPONDIENTES USTED TIENE DERECHO A DIFUNDIR EVENTOS SOLICITÁNDOLO A NUESTRA ADMINISTRACIÓN A CAMBIO DE BECAS SIN COSTO DE INSCRIPCIÓN PARA NUESTROS MIEMBROS ACTIVOS – PUEDE ENVIAR ARTÍCULOS TÉCNICOS SOLICITANDO SU PUBLICACIÓN – PUEDE COMPARTIR CON EL RESTO DE LOS MIEMBROS SU MATERIAL O EL MATERIAL AQUÍ SUBIDO HACIENDO CLICK EN “COMPARTIR” – PUEDE ENLAZAR SUS CUENTAS DE TWITER Y FACEBOOK Y COMPARTIR NUESTRO Y SU MATERIAL – PUEDE CREAR GRUPOS Y UNIRSE GRATUITAMENTE A ELLOS PARTICIPANDO DE TODOS LOS FOROS - PUEDE INICIAR DISCUSIONES EN LOS FOROS – PUEDE MODERAR EL CONTENIDO DE SU PERFIL  – PUEDE SOLICITAR BECAS - PUEDE SUBIR FOTOS Y VÍDEOS, HACER PUBLICACIONES DE BLOG Y PUBLICAR EVENTOS COMPARTIÉNDOLO CON SUS AMIGOS - Y SOBRE TODO PUEDE SENTIRSE PARTE DE ESTA GRAN FAMILIA DE PRIMEROS RESPONDIENTES - WHATS APP +541153177493 -  PAGINA OFICIAL DE FACEBOOK ES www.facebook.com/lahermandaddebomberos - YOU TUBE LA HERMANDAD DE BOMBEROS -   TWITER @RedLaHermandad  -   INSTAGRAM www.instagram.com/lahermandadebomberos/        -        Y RECUERDA SOMOS UNA ONG Y NUESTRA PRINCIPAL ACTIVIDAD ES LA FORMACIÓN.

LA HERMANDAD DE BOMBEROS

LA HERMANDAD DE PRIMEROS RESPONDIENTES ANTE UNA EMERGENCIA

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE SITUACIONES DE CRISIS / DE LA TÁCTICA A LA ESTRATEGIA: EL CAMBIO DE PARADIGMA NECESARIO PARA EL OFICIAL SUPERIOR DE BOMBEROS POR EL SR. CHRISTOPHE RATINAUD

FICHA: Gestión estratégica de situaciones de crisis 

De la táctica a la estrategia

El cambio de paradigma necesario para el oficial superior de bomberos

2016

Por el Sr. Christophe RATINAUD Jefe de la división de educación superior, Escuela Nacional de Bomberos

Conceptos de estrategia

El término estrategia es común en nuestro término operativo, porque se coloca en la cima de una pirámide (fig.1) que simboliza la cadena de mando enseñada a los oficiales de despido durante muchos años. Esta cadena de mando tomada del entorno militar nos ha impuesto nuevas formas de pensar. La estrategia militar nació en el siglo XVIII para integrar la complejidad de situaciones de combate que las tácticas por sí solas no podían resolver. Ha sido declinado en diferentes disciplinas, haciendo de este “concepto” una alegoría sujeta a interpretación.

¿Qué significa realmente para nosotros los profesionales del rescate? ¿Existe un método de razonamiento estratégico como nuestra historia del MRT?

¿La estrategia está reservada sólo a los directores de operaciones de socorro? A través de estas pocas páginas hemos querido aportar algunas claves para entender este concepto, cuyo conocimiento es imprescindible para comprender mejor la complejidad de nuestras situaciones operativas.

La literatura sobre estrategia muestra, además de los variados campos a los que se aplica (militar, económico, político, etc.), varios enfoques posibles; La estrategia puede verse desde diferentes ángulos. El primero favorece un método de razonamiento racional que, a través de análisis matriciales previos a la acción y a las evaluaciones, tiende al desarrollo de orientaciones claras y de una planificación rigurosa. Otro ángulo es el de la experiencia, que supone que el desarrollo de una estrategia está muy influenciado por la experiencia de los individuos y las organizaciones. La construcción de estrategias a partir de experiencias pasadas, consideradas por Gerry JOHNSON1 como arriesgadas y poco racionales, puede resultar muy eficaz, especialmente en situaciones de emergencia. Otro ángulo de visión parece bastante interesante y cercano a nuestras preocupaciones operativas: el de la complejidad. Este enfoque, inspirado en el análisis sistémico, eficaz en términos de adaptabilidad y capacidad de innovación, muestra que las orientaciones estratégicas surgen de la variabilidad y diversidad que permean y rodean a las organizaciones. Además de estos tres enfoques, podemos citar el prisma del discurso que también es importante. Esta es la forma en que el estratega comunicará, explicará y aumentará su influencia y poder sobre la organización, a través del habla y la postura.

Si bien las situaciones de crisis que debemos afrontar exigen construcciones estratégicas que integren estos cuatro ángulos de visión, de nuestro análisis se desprende que el enfoque de la estrategia a través de la complejidad es sin duda el que mejor se corresponde con nuestro entorno profesional, especialmente cuando nos enfrentamos con una crisis.

Edgar MORIN (1990) “La complejidad no es un conjunto de claves que se le puedan dar a cualquier persona meritoria que haya realizado un trabajo sobre la complejidad. El problema de la complejidad no es formular programas que las mentes puedan poner en sus computadoras mentales; La complejidad exige estrategia. Sólo hay estrategia para avanzar en lo incierto y lo aleatorio... La estrategia es el arte de utilizar la información que surge en la acción, de integrarla, de formular de repente planes de acción y poder reunir la mayor cantidad de certezas. lo más posible para enfrentar la incertidumbre”. Obviamente, esta definición parece la más adecuada para nuestros Directores de Operaciones de Socorro.

La palabra estrategia se compone de dos raíces griegas que pueden traducirse literalmente como “actuar juntos”. Como especifica Éric De La MAISON NEUVE2 en su preciso libro de estrategia (2008) “Actuar juntos plantea un doble problema, el de actuar y el del conjunto, que se deben, por un lado, a las limitaciones de la temporalidad y, por otro, a las limitaciones de la temporalidad. , en la diversidad de espacios sociales”.

Esta frase cobra todo su sentido al leer el modelo 3D publicado por DUFES RATINAUD (2013) que intenta modelar humildemente una situación de crisis a través de 3 ejes. Éstos integran perfectamente las limitaciones temporales y la diversidad social, a través del prisma de lo que llamaron organización “adhocrática”, término tomado de Henry MINTZBERG3, que designa una organización innovadora y compleja que explicaremos brevemente en estas pocas páginas. Este tipo de organización, implementada implícitamente en una situación de crisis, genera riesgos cíclicos, que probablemente lleven una situación a una crisis.

El coronel Gilbert BOUTTE4 ya mencionó estos riesgos en 2006, a través de una teoría muy esclarecedora impartida en ENSOSP, a los subdirectores departamentales. Su enfoque basado en el espectro de diversidad situacional y tipo de poder, basado en el modelo NIOCHE5, ha sido el punto de partida de nuestro pensamiento durante los últimos cuatro años.

Volvamos a la ecuación “actuar juntos”, esto se refiere al problema de la alteridad. La relación con los demás es primordial en nuestras situaciones de crisis. Los momentos de tensión tienden a plantear el problema de la alteridad, el de la adversidad, devolviéndonos una vez más al ejercicio del poder como acabamos de ver a través de la teoría de Gilbert BOUTTE, pero también a la noción de “espacios abiertos” que abordaremos. Más adelante en este artíc*** veremos cómo trabajar con otros se convierte en una fuente de tensión.

Priorizar la “acción” desde el ángulo de la toma de decisiones o “el todo” desde el prisma organizacional es una cuestión central en el campo de la gestión de crisis. En otras palabras, ¿debe el Director de Operaciones de Socorro decidir las acciones a emprender o orientar su reflexión hacia la implementación de una organización fluida, capaz de afrontar la situación y proactiva?

Para BURNS y STALKERS6 (1961) “la estrategia es una especie de vínculo entre una organización y su entorno”. Este vínculo entre la organización de la respuesta y la situación constituye un fuerte eje de la estrategia, particularmente en nuestra área operativa. Esta pareja inseparable debe observarse con gran lucidez durante situaciones operativas complejas. El decisor o su asesor debe tener presente la importancia de adaptar la organización a la situación y no al revés. Deben estar atentos para que la representación de la situación, filtrada de hecho, a través del prisma de la organización, pero también de su propia representación, no sea sólo la imagen de un espejo distorsionante, hasta el punto de ser más que una quimera de realidad. A pesar de las incertidumbres, el tomador de decisiones no debe inventar una situación que esté relacionada con su organización, manteniéndolo así artificialmente en su “zona de confort”. En este caso, el fracaso es seguro.

La incertidumbre es una constante en situaciones de crisis y aparece periódicamente en nuestros comentarios. Intentar trabajar la complejidad nos lleva una vez más a Edgar Morin quien a través de esta cita: “si la ignorancia de la incertidumbre conduce al error, la certeza de la incertidumbre conduce a la estrategia” muestra la necesidad imperiosa para nuestros tomadores de decisiones, y en consecuencia para sus asesores. , lamentar las certezas en el campo operativo, para adoptar una visión similar al razonamiento estratégico, diferente del razonamiento táctico que nos resulta más familiar. Por tanto, la complejidad, las incertidumbres y la estrategia están estrechamente vinculadas a un denominador común: el futuro y el retorno a un nuevo equilibrio.

Los dos niveles estratégicos: El necesario cambio de escala para el oficial superior de bomberos ante situaciones de crisis requiere, como hemos visto, un nuevo modo de razonamiento, una vez que este último ingresa en una célula de toma de decisiones. Debe pensar en una “estrategia global”. Es decir, integrar un conjunto muy amplio de parámetros de una organización extendidos a todos los stakeholders. Debe modelar un sistema en interacción permanente. Este es el corazón de la obra de Jean-Louis LEMOIGNE7, compañero de viaje de Edgar MORIN8. A lo largo de los años de práctica y docencia en ENSOSP, hoy podemos decir que el oficial superior de bomberos domina el razonamiento táctico, así como la gestión y el mando operativo. Sin embargo, sin exonerarse de sus habilidades operativas, desde el momento en que abandona un PC de sitio para regresar a la unidad de decisión de una Prefectura, el oficial debe ganar perspectiva ante la complejidad de situaciones que no son más directamente "comprensibles". ”para nosotros, aceptando así las tensiones entre orden y desorden.

FUENTE: 

Articulo de la publicación en PERSPECTIVES LES CAHIERS SCIENTIFIQUES DE L’ENSOSP Nº 15 de 2016

Vistas: 6

Responde a esto

COMPARTIR EXPERIENCIAS E INFORMACIÓN PROFESIONAL, BUSCANDO LA UNIDAD DE LOS PRIMEROS RESPONDIENTES...SENTIRSE PARTE DE ESTA GRAN FAMILIA...

CURSO CFBT NIVEL I

& VENTILACIÓN TÁCTICA 

24, 25 Y 26 OCTUBRE

TABIO – CUNDINAMARCA EN COLOMBIA

CURSO CFBT NIVEL I

& VENTILACIÓN TÁCTICA 

27, 28 Y 29 SEPTIEMBRE

TRELEW – CHUBUT EN ARGENTINA

CURSO MANEJO DEL TRAUMA

16 & 17 DE AGOSTO 2024 

TRELEW – CHUBUT EN ARGENTINA

SESIÓN CLÍNICA

I-RIT (INITIAL RIT)

28 DE MAYO 2024 - 19 HS BS AS

CLASE ONLINE VÍA ZOOM

SESIÓN CLÍNICA

RIT PROACTIVO

30 DE MAYO 2024 - 19 HS BS AS

CLASE ONLINE VÍA ZOOM

SESIÓN CLÍNICA

RESCATE VEHICULAR PESADO

14 DE JUNIO 2024 - 19 HS BS AS

CLASE ONLINE VÍA ZOOM

SESIÓN CLÍNICA

RESCATE VEHICULAR PESADO

21 DE JUNIO 2024 - 19 HS BS AS

CLASE ONLINE VÍA ZOOM

TE INVITAMOS A ESTA DISCUSIÓN DEL FORO: TERMINAR CON EL TELÉFONO DESCOMPUESTO EN LA FORMACIÓN DE INCENDIOS ESTRUCTURALES

Porque se habla de un "teléfono descompuesto en la formación de incendios estructurales" y como el paso de conocimientos a lo largo del tiempo ha desvirtuado muchos de los conceptos y técnicas originarias

FOTOS DEL CURSO ESPECIALISTA EN CAMILLAS - CURSO DE RESCATE TÉCNICO AVANZADO (674 IMÁGENES TOMADAS EN NOVIEMBRE 22 DE 2023)

FOTOS DEL WIIE WORKSHOP DE INSTRUCTORES DE INCENDIO ESTRUCTURAL

(114 IMÁGENES TOMADAS EN ABRIL 2023)

FOTOS X WORKSHOP COMBATIENTE FORESTAL TUNUYÁN 2023

(143 IMÁGENES TOMADAS EN ABRIL 2023)

FAN PAGE FACEBOOK:

LA HERMANDAD DE BOMBEROS ONG

CANAL DE YOU TUBE DE LHB:

Christian Pompei

GRUPO EN TELEGRAM DE LHB:

https://t.me/lahermandaddebomberos

LA MUSICA DE ALABAMA 3 "WOKE UP THIS MORNING" DE LA SERIE LOS SOPRANOS (DALE PLAY) ES LA MÚSICA QUE ACOMPAÑA A ESTA RED DESDE JULIO DE 2009 CUANDO FUE CREADA PARA LOS PRIMEROS RESPONDIENTES DE HABLA HISPANA Y DE TODA LATINOAMÉRICA...VISITA NUESTRA RED Y SIENTETE PARTE DE ESTA GRAN FAMILIA!

Música

Paused...
  • 1.
    WOKE UP THIS MORNING DE LA SERIE LOS SOPRANOS
  • 2.
    Rammstein - Feuer Frei! (Lyrics_Sub Español)(720p)
  • 3.
    Judas Priest - Rapid Fire (Live)(720p)
  • 4.
    Burning (Live)(720p) (1)
  • 5.
    Fire Storm Hotel - Motörhead (360p)
  • 6.
    Burner - Motorhead
  • 7.
    Fuel
  • 8.
    metallica - load - hero of the day
  • 9.
    Born to raise hell
  • 10.
    Ozzy Osbourne / I don't wanna stop length version
  • 11.
    KISS - Firehouse [ Dodger Stadium 10_31_98 ]
  • 12.
    Whitesnake - Burn (Official Audio) (The Purple Album _ New Studio Album _ 2015)
  • 13.
    Heavens on fire
  • 14.
    Ring Of Fire (Johhny Cash Cover)
  • 15.
    Dire Straits - Heavy Fuel
  • 16.
    Flashover
  • 17.
    Get inside
  • 18.
    The Fireman
  • 19.
    Fire burning on the dancefloor
  • 20.
    Backdraft - Final Theme
  • 21.
    brigada 49-shine your light47
  • 22.
    the ohio players - ladder 49 ost - fire
  • 23.
    Firemans Prayer
  • 24.
    Amazing Grace
  • 25.
    Hoy no volvio

CHARLAS TECNICAS

Notas

DÍA DEL BOMBERO

Creada por CREADOR DE LA RED Jun 29, 2013 at 6:15pm. Actualizada la última vez por CREADOR DE LA RED Jul 2, 2023.

ARTÍCULOS PREVIOS

Creada por CREADOR DE LA RED Abr 26, 2020 at 10:56am. Actualizada la última vez por CREADOR DE LA RED Ago 28, 2020.

ASOCIACIÓN CIVIL SIN FINES DE LUCRO

Creada por CREADOR DE LA RED Abr 13, 2016 at 7:42pm. Actualizada la última vez por CREADOR DE LA RED Ago 26, 2020.

Última actividad

Las 8 conversaciones de CREADOR DE LA RED se mostraron en una publicación
Jueves
CREADOR DE LA RED agregó 3 discusiones al grupo BIBLIOTECA PARA PRIMEROS RESPONDIENTES: ARCHIVOS PARA INFORMACION
Jueves
CREADOR DE LA RED publicó una conversación

MANUAL GOM BASICO PARA JEFES DE GRUPO LA GESTIÓN OPERATIVA Y MANDO (33 PAGINAS EN ESPAÑOL)

MANUAL GOM BASICO PARA JEFES DE GRUPO LA GESTIÓN OPERATIVA Y MANDOLas emergencias son sucesos que por su propia naturaleza no pueden ser predeterminados, lo que obliga a estar siempre preparado mediante programas y planes de acción, que una vez implantados y conocidos, garanticen la optimización de acciones, utilización de medios de manera acorde y reducción de…Ver más
Jueves
CREADOR DE LA RED agregó 2 discusiones al grupo PARAMEDICOS
Jueves
CREADOR DE LA RED agregó 2 discusiones al grupo ATENCIÓN PRE-HOSPITALARIA
Jueves
A CREADOR DE LA RED le gustó la conversación MANUAL DE ESTABILIZACIÓN Y TRANSPORTE DE NIÑOS Y NEONATOS CRÍTICOS DE DR. KAY BORIS BRANDSTRUP 2014 (184 PAGINAS EN ESPAÑOL) de CREADOR DE LA RED
Jueves
Garcia Johan respondió a la discusión 1001 - NFPA EDICIÓN 2019 ESTÁNDAR PARA LA CUALIFICACIÓN DE BOMBEROS PROFESIONALES (EN INGLES ORIGINAL Y TRADUCCIÓN EN ESPAÑOL) de CREADOR DE LA RED en el grupo NORMAS, LEYES & RECOMENDACIONES
"Saludos estimados compañeros es de interes la Norma NFPA 1001 AÑO 2019 Si es tan gentil en compartir este tipo de documento que sera usado en beneficio de la formación de nuestros compañero bomberos Correo:…"
Jueves
Icono del perfilAbel Ayala Arango, Guillermo Rivon y Javier Taipe Rojas se unieron a LA HERMANDAD DE BOMBEROS
Jueves
A CREADOR DE LA RED le gustó la foto de CREADOR DE LA RED
Miércoles
A CREADOR DE LA RED le gustó la conversación REDES SECAS EN EDIFICIOS - ARTICULO TÉCNICO DE "VA EL AGUA" de CREADOR DE LA RED
Miércoles
La conversación de CREADOR DE LA RED se mostró en una publicación

REDES SECAS EN EDIFICIOS - ARTICULO TÉCNICO DE "VA EL AGUA"

REDES SECAS EN EDIFICIOSARTICULO PERTENECIENTE A "VA EL AGUA"Consideraciones técnicasNormativas La extinción de incendios en altura presenta distintos desafíos para las Compañías de bomberos, uno de ellos es llevar el caudal adecuado a la presión necesaria para oponerse a la potencia del incendio de manera eficiente y segura.Trataremos en esta nota las particularidades…Ver más
Miércoles
CREADOR DE LA RED publicó una conversación

REDES SECAS EN EDIFICIOS - ARTICULO TÉCNICO DE "VA EL AGUA"

REDES SECAS EN EDIFICIOSARTICULO PERTENECIENTE A "VA EL AGUA"Consideraciones técnicasNormativas La extinción de incendios en altura presenta distintos desafíos para las Compañías de bomberos, uno de ellos es llevar el caudal adecuado a la presión necesaria para oponerse a la potencia del incendio de manera eficiente y segura.Trataremos en esta nota las particularidades…Ver más
Miércoles
La entrada de blog de CREADOR DE LA RED se mostró en una publicación

REDES SECAS EN EDIFICIOS - ARTICULO TÉCNICO DE "VA EL AGUA"

REDES SECAS EN EDIFICIOSARTICULO PERTENECIENTE A "VA EL AGUA"Consideraciones técnicasNormativas La extinción de incendios en altura presenta distintos desafíos para las Compañías de bomberos, uno de ellos es llevar el caudal adecuado a la presión necesaria para oponerse a la potencia del incendio de manera eficiente y segura.Trataremos en esta nota las particularidades…Ver más
Miércoles

JEFE
A juan de dios paz cuadros le gustó la conversación GUIA DE BOLSILLO ACLS - GUÍA DE BOLSILLO PARA CUIDADOS CRÍTICOS Y EMERGENCIAS VERSIÓN ACLS, OCTAVA EDICIÓN 2014 (242 PAGINAS EN INGLES) de CREADOR DE LA RED
Martes

LÍDER
A Claudio le gustó el evento CLINIC SESSION (VÍA ZOOM): RESCATE VEHICULAR PESADO "ANATOMÍA Y ESTABILIZACIÓN" de CREADOR DE LA RED
Martes

DISTINGUIDO
Maurice Boscorelli publicó un evento
Miniatura

HAZMAT - Nivel Advertencia NFPA 470 y NUEVA GRE 2024 a las EN LINEA

mayo 17, 2024 a las 6pm a mayo 19, 2024 a las 7pm
Curso On Line, Actualización HAZMAT - Nivel Advertencia NFPA 470 y la NUEVA GRE 2024INCLUYE Libro GRE - NO incluye gastos de envióMayor Información:www.infiresc.org/cursosWhatsapp (+57) 313 8051657 Col. (+52) 221 1071787 Mex.International Fire & Rescue SchoolVer más
Lunes

LISTAS DE REPRODUCCION RECOMENDADAS

© 2024   Creada por CREADOR DE LA RED.   Con tecnología de

Insignias  |  Informar un problema  |  Términos de servicio