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"TÁCTICAS, COMANDO, LIDERAZGO" "TACTICS, COMMAND, LEADERSHIP" AGENCIA SUECA DE CONTINGENCIAS CIVILES DE STEFAN SVENSSON (LIBRO 254 PAG. INGLES)
Stefan Svensson (editor), Erik Cedergårdh, Ola Mårtensson, Thomas Winnberg
Tácticas, mando, liderazgo.
Título original: Taktik, ledning, ledarskap (publicado en 2005)
Autores: Stefan Svensson (editor), Erik Cedergårdh, Ola Mårtensson, Thomas Winnberg
Lingüística: Anna-Lena Göransson
Editor de traducción: James Butler
Traducción: Interverbum
Diseño gráfico: Karin Rehman.
Editor de arte: Kristina Malmstedt-Svensson
Ilustraciones: Per Hardestam
Foto de portada: Peter Lundgren, Agencia Sueca de Contingencias Civiles.
Otras fotos, ver página 251.
Impresora: AB Danagårds grafiska
Año de publicación: 2009
Stefan Svensson, Erik Cedergårdh, Ola Mårtensson, Thomas
Winnberg y la Agencia de Contingencias Civiles de Suecia
Para los no iniciados, una operación de respuesta de emergencia puede percibirse como una confusión de vehículos, equipo, personal, humo y personas heridas. Hay gritos de ayuda, el personal de rescate se apresura sin un plan aparente y los vehículos están más o menos colocados al azar. Pero detrás de este caos aparente, hay un plan, un pensamiento o concepto sobre cómo el personal de rescate, junto con su equipo, podrá lograr ciertos objetivos en el lugar del incidente de la manera más efectiva posible. los
el personal está altamente capacitado y la motivación es a menudo alta.
La realización de operaciones de respuesta a emergencias se basa en gran medida en la experiencia demostrada, y la capacitación del personal de rescate tiene un elemento sustancial de capacitación práctica. Sin embargo, en los últimos años, ha aumentado el interés por abordar los problemas básicos de ingeniería de seguridad, incluidos los que se encuentran en las operaciones de respuesta a emergencias, de una manera más científica basada en aspectos técnicos y humanísticos.
La investigación, el desarrollo, la experiencia y el flujo general de conocimiento dentro de los campos de tácticas, administración y liderazgo han llegado lo suficientemente lejos como para que un enfoque integral pueda ser apropiado. La mayoría del trabajo en estos campos se realiza normalmente en función de los puntos de vista de los campos respectivos: el liderazgo se ve desde una perspectiva de liderazgo, la gestión desde una perspectiva de gestión y las tácticas desde algún tipo de perspectiva táctica. Sin embargo, puede haber una razón para establecer los requisitos previos para poder realizar una fertilización cruzada y, por lo tanto, renovar el enfoque para llevar a cabo operaciones de respuesta de emergencia. Es importante que el personal de administración en las organizaciones de rescate tenga un buen conocimiento y comprensión de ambas tácticas, y de la administración y el liderazgo. Además, uno debe tener una idea de cómo estos diferentes campos se influyen entre sí, todo para poder realizar operaciones de respuesta de emergencia de la manera más eficaz posible.
Las tácticas, el comando y el liderazgo están orientados principalmente al personal administrativo de las organizaciones municipales para los servicios de bomberos y rescate.
El rol de liderazgo a menudo es desafiante, especialmente en conjunto con las estructuras municipales para brindar servicios de rescate. El personal de administración debe tener un conocimiento considerable, y hay mucho que tener en cuenta y tener en cuenta. Las tareas en conjunto con las operaciones de respuesta de emergencia se llevan a cabo de forma ininterrumpida y en entornos con riesgos importantes. Pero, aparte del aspecto temporal, este rol de liderazgo no difiere en principio de los roles de liderazgo en otros tipos de organizaciones. Básicamente se trata de tomar decisiones conscientes y aceptar las consecuencias de las decisiones tomadas.
Nos hemos esforzado por abordar el conocimiento que consideramos fundamental para todos los líderes de las organizaciones municipales para los servicios de bomberos y rescate. La atención se centra en llevar a cabo operaciones de respuesta de emergencia y los preparativos que se requieren de varias maneras para esto. Hemos escrito sobre asuntos que pueden considerarse bastante obvios: operaciones de respuesta a emergencias, acciones, unidades, deberes, principios tácticos, rutinas estándar, gestión, sistemas de gestión y liderazgo. Pero también nos hemos esforzado por abordar una serie de aspectos menos obvios pero igualmente importantes. Estos incluyen, por ejemplo, cuestiones relacionadas con el tiempo y el espacio, las percepciones situacionales y las descripciones situacionales, los problemas de control, la ética, las decisiones y la toma de decisiones, y la legislación laboral.
Es nuestro deseo que nuestros lectores encuentren esto interesante y enriquecedor, y que también perciban la relevancia de estas áreas para las organizaciones municipales para los servicios de bomberos y rescate.
También esperamos que los lectores aprovechen la oportunidad para reflexionar sobre los contenidos del libro, comprometerse y ayudar a impulsar el desarrollo.
