LA CAPACITACION - ARTICULO DE MANUAL A. SANTANA GUERRA

[CREADOR DE LA RED]

Mucho se ha hablado de la capacitación en el área de la respuesta a emergencias y desastres, como el proceso a través del cual se transfiere conocimientos, en ese mismo marco de ideas y complementándola, la capacitación pareciera entenderse como acciones puntuales aisladas o fraccionadas y no como parte de un todo, enfocado a construir nuevos conocimiento que permitan cubrir de forma estructurada y sistémica, las necesidades de la organización.

Así que me voy a tomar este espacio para exponer mi humilde opinión (no experta) sobre este proceso que se llama capacitación. Así que después de haber leído, preguntado y trabajado el tema, lo entiendo como un recurso didáctico que apuntala a  las instituciones en su estructura como unidad político administrativa y/o económico-social, fortaleciendo sistemáticamente los conocimientos, las habilidades y las destrezas del personal que conforma una organización.

Gracias a la capacitación, entre otros factores de desarrollo institucional clave, es posible mejorar el desempeño de las y los funcionarios en cuanto a las responsabilidades que le son asignadas en los planes, protocolos, procedimientos y tareas que rigen su puesto de trabajo destinados a asegurar  sus su competencias.
Como beneficios de la capacitación podemos mencionar,  entre otros,  los siguientes:

• Aporta a la adquisición  de nuevo conocimiento.
• Desarrollo de competencias especialmente cognitivas y procedimentales personales e institucionales y una calificación en cuanto a su desempeño.
• Actualización sobre el entorno organizacional y técnico en el cual se desempeña  el personal
• Preparación del personal para la ejecución de  nuevas tareas.
• Incrementar los niveles productividad en los puestos de trabajo y en la institución en general.
• Promover mayor seguridad,  reduciendo acciones o condiciones inseguras en los  puestos de trabajo.
• Actualización de sus funciones  en consonancia con los cambios generados por el desarrollo y evolución del mismo oficio y el entorno.
• Mejoras en las relaciones interpersonales al favorecerse la interpretación del trabajo que cada cual debe cumplir
• Mayor capacidad para Identificar problemas a tiempo y aportar  soluciones particulares o consensuadas.
• Fortalecimiento de la imagen institucional y de su misión.

Un punto importante de este proceso, es que la capacitación como elemento aislado ó como un fin en sí misma, sin hacerla en el marco de un enfoque que afiance las capacidades institucionales, valorando los diferentes componentes y considerando los lazos y relaciones que lo conforman, se convierte en una pérdida de tiempo, de dinero y esfuerzo y especialmente, se convierte en un factor de frustración, debilitamiento del ánimo y de las motivaciones del personal.

La capacitación, debe ser parte de un proceso de formación integral y sistemática del personal, enfocada al desarrollo institucional y haciendo parte de su soporte, con continuidad y proyección en el tiempo.

De la misma forma, un programa de capacitación, debe estar basado en la misión, visión, expectativas y planificación estratégica de la  organización, con respaldo de una estructura administrativa clara  y adecuada a su plan estratégico.

[CREADOR DE LA RED]

Excelente articulo que comparto plenamente. Es claro que el articulo solo habla de la "Capacitación" dentro de un proceso continuo y pautado de aprendizaje y apuntalamiento de las Instituciones. Y hace referencia a la capacitación institucional en el área que Manuel maneja a la perfección "Emergencias y Desastres".

Yo agregaría sin ser especialista que debe ser inclusiva, interactiva entre todos los actores dentro de la emergencia y por sobre todo debe evolucionar continuamente utilizando aquellos docentes que sin importar su procedencia aporten los conocimientos mas adecuados a la formación de estos profesionales. Pero claro esto hablando de "Capacitación".

Yo debo mencionar que desde que existe el hombre estos procesos han sido impulsados fuertemente por reuniones de intercambio permanente, juntas donde el avance tracendente en el conocimiento de ciertos temas complejos se ven favorecido cuando se permite una interactividad importante entre los especialistas y los participantes. Esta colaboración altruista hacia la sociedad dentro del marco de estas reuniones es esencial. Las instituciones organizadoras de programas progresivos de capacitación pueden ser tanto comerciales como instituciones de bien público.